2023年基层党建工作总结例文党建强，发展强，已经成为经过实践检验的社会共识。将党的建设贯穿全过程、各领域，筑牢红色根基、厚植组织优势，发展道路才能越走越宽广，人民生活才会越来越幸福。惟其艰巨，方显力量。刚刚过去的2023年，是极不平凡、极为重要的一年，XX以“专精特新”为鲜明导向抓好基层党建，激励全区4000多个基层党组织和50000余名党员充分发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，在XX全域充分彰显号召力、凝聚力、战斗力——党建成为引领XX稳中求进，实现经济社会高质量发展的“关键法宝”。 以下是为大家整理的关于 国有企业2023年上半年工作汇报的文章3篇, 欢迎大家前来参考查阅！
今年以来，x紧紧围绕检测中心工作部署，扎实推动各项工作向纵深推进，取得了一定成效，现将情况汇报如下：
一、2023年上半年完成的重点工作情况
（一）振奋精神抢开局，实现收入“两个提升”。疫情防控政策放开，x不等不靠、提前部署，以开局即冲刺的态度，全力以赴推动业务工作。上半年共执行国际认证项目340余个，较去年同期增长x%。同时，及时应对国内手机企业出货量持续下滑的挑战，主动开拓市场、向外突破，短距、法规和一致性业务分别增长了x%、x%、x%。Wi-Fi认证数量持续处在全球领先地位。
（二）国际业务新发展，强化提升“三项能力”。聚焦法规、短距、一致性三项业务求突破。一是法规业务方面。完成eCall能力搭建与标准扩项，具备业务开展能力；完成车辆紧急呼叫eCall系统的测试平台建设与验证。二是短距业务方面。完成蓝牙5.4版能力建设与资质更新，继续保持该业务上的市场主导地位；完成Wi-Fi联盟Passpoint2022update平台搭建并通过审核，协助天维上海实验室取得Wi-Fi联盟授权测试实验室资质，实现了将总部优势向华东区延展布局的工作目标；启动CSA联盟入会申请流程，已深入了解Matter认证政策与实施流程，为深化推动奠定了基础。三是一致性业务方面。完成5G载波聚合技术相关射频、协议一致性有效认证测试平台的调研统计。
（三）业务推广再突破，深入落实“四项任务”。一是制定计划。围绕国际业务发展方向，结合当前工作实际，制定符合实际的客户服务与拜访计划。二是加强对外合作沟通。接待中国移动品质保障团队来访，就下步合作进行了充分交流，围绕入库互认业务领域与检测范围交换意见，双方表示在技术服务、资源共享、外场测试方面仍有深度合作空间，未来将继续推动资源协调，努力突破原有技术合作层次。与合作伙伴中科创达共派员工前出日本进行大客户拜访，行程覆盖夏普、京瓷、索尼等检测中心国际业务大量关键和重点客户，我部成功争取到索尼日本认证项目的报价机会，为国际业务的海外拓展迈出坚实的一步。三是落实拜访计划。积极落实年初制定的客户、供应商拜访计划，达成客户关系维护季度目标；配合市场部完成荣耀2023年度招标框架协议，搭建双方继续深化合作的桥梁。四是参与学术研讨活动。筹备测试技术研讨会；协助Wi-Fi联盟在京举办高管圆桌会议，出席杭州Wi-Fi技术与应用场景前瞻研讨会，并做《产品品质标准化：测试与认证规范》主题演讲。
二、2023年下半年重点工作
（一）工作思路
下半年，x将深入学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记关于工业和信息化的重要论述，围绕2023年工作任务目标分解责任制，将创新驱动发展作为当前重要战略任务，聚焦国际业务新能力建设、资质能力建设和业务推广工作“三个重点”，提前应对国际认证市场日益萎缩、国际业务已到瓶颈期等风险挑战，重点做好提升服务产业链能力、拓展国际服务能力、强化人才队伍建设、支持行业做大做强“五篇文章”，以创业带动产业，以服务引领合作，以队伍推动发展，通过行业布局“内外联动”、产业能力“提档升级”，助推检测中心在海外市场开发、项目管理、内部合作等方面实现全过程管理提升。
（二）重点工作设想
一是聚焦国际业务，开拓新能力，抢占新市场。当前国际形势变化明显，智能手机发展接近“瓶颈期”，手机销量逐渐下滑，国际检测业务较之以往下降明显。我们将综合分析国际国内形势，紧密结合当前无线电发展趋势，锚定海外大型检测集团，在新技术、新领域持续发力，聚焦“新赛道”，尽快打造全球领先的国际业务能力。
二是聚焦能力建设，掌握新技术，打造竞争力。当前检测企业间竞争日趋激烈，国际事业部人才流失较为明显，推动发展的“驱动力”呈现弱势。我们将围绕国际化人才梯队建设，出台配套支持政策，提升队伍能力，快速掌握Wi-Fi7、5G毫米波等前沿无线技术，提升本地化测试能力，解决客户产品全生命周期中面临的新技术导入滞后、认证标准理解偏差等问题，助力企业打造具有国际竞争力的产品。
三是聚焦业务推厂，瞄准大趋势，实现大突破。面对国际认证市场日益萎缩的现状，我们将把视线放到发展“潜力”上来，更加重视“一带一路”国家和第三世界国家的需要，立足检测中心的技术、服务优势，依托我国“一带一路”整体思路，针对发展中国家检测能力弱、发展需求大等特点，以产业升级、技术出口，找到国际业务发展“突破点”“新蓝海”。
今年以来，x紧紧围绕检测中心工作部署，扎实推动各项工作向纵深推进，取得了一定成效，现将情况汇报如下：
一、2023年上半年完成的重点工作情况
（一）振奋精神抢开局，实现收入“两个提升”。疫情防控政策放开，x不等不靠、提前部署，以开局即冲刺的态度，全力以赴推动业务工作。上半年共执行国际认证项目340余个，较去年同期增长x%。同时，及时应对国内手机企业出货量持续下滑的挑战，主动开拓市场、向外突破，短距、法规和一致性业务分别增长了x%、x%、x%。Wi-Fi认证数量持续处在全球领先地位。
（二）国际业务新发展，强化提升“三项能力”。聚焦法规、短距、一致性三项业务求突破。一是法规业务方面。完成eCall能力搭建与标准扩项，具备业务开展能力；完成车辆紧急呼叫eCall系统的测试平台建设与验证。二是短距业务方面。完成蓝牙5.4版能力建设与资质更新，继续保持该业务上的市场主导地位；完成Wi-Fi联盟Passpoint2022update平台搭建并通过审核，协助天维上海实验室取得Wi-Fi联盟授权测试实验室资质，实现了将总部优势向华东区延展布局的工作目标；启动CSA联盟入会申请流程，已深入了解Matter认证政策与实施流程，为深化推动奠定了基础。三是一致性业务方面。完成5G载波聚合技术相关射频、协议一致性有效认证测试平台的调研统计。
（三）业务推广再突破，深入落实“四项任务”。一是制定计划。围绕国际业务发展方向，结合当前工作实际，制定符合实际的客户服务与拜访计划。二是加强对外合作沟通。接待中国移动品质保障团队来访，就下步合作进行了充分交流，围绕入库互认业务领域与检测范围交换意见，双方表示在技术服务、资源共享、外场测试方面仍有深度合作空间，未来将继续推动资源协调，努力突破原有技术合作层次。与合作伙伴中科创达共派员工前出日本进行大客户拜访，行程覆盖夏普、京瓷、索尼等检测中心国际业务大量关键和重点客户，我部成功争取到索尼日本认证项目的报价机会，为国际业务的海外拓展迈出坚实的一步。三是落实拜访计划。积极落实年初制定的客户、供应商拜访计划，达成客户关系维护季度目标；配合市场部完成荣耀2023年度招标框架协议，搭建双方继续深化合作的桥梁。四是参与学术研讨活动。筹备测试技术研讨会；协助Wi-Fi联盟在京举办高管圆桌会议，出席杭州Wi-Fi技术与应用场景前瞻研讨会，并做《产品品质标准化：测试与认证规范》主题演讲。
二、2023年下半年重点工作
（一）工作思路
下半年，x将深入学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记关于工业和信息化的重要论述，围绕2023年工作任务目标分解责任制，将创新驱动发展作为当前重要战略任务，聚焦国际业务新能力建设、资质能力建设和业务推广工作“三个重点”，提前应对国际认证市场日益萎缩、国际业务已到瓶颈期等风险挑战，重点做好提升服务产业链能力、拓展国际服务能力、强化人才队伍建设、支持行业做大做强“五篇文章”，以创业带动产业，以服务引领合作，以队伍推动发展，通过行业布局“内外联动”、产业能力“提档升级”，助推检测中心在海外市场开发、项目管理、内部合作等方面实现全过程管理提升。
（二）重点工作设想
一是聚焦国际业务，开拓新能力，抢占新市场。当前国际形势变化明显，智能手机发展接近“瓶颈期”，手机销量逐渐下滑，国际检测业务较之以往下降明显。我们将综合分析国际国内形势，紧密结合当前无线电发展趋势，锚定海外大型检测集团，在新技术、新领域持续发力，聚焦“新赛道”，尽快打造全球领先的国际业务能力。
二是聚焦能力建设，掌握新技术，打造竞争力。当前检测企业间竞争日趋激烈，国际事业部人才流失较为明显，推动发展的“驱动力”呈现弱势。我们将围绕国际化人才梯队建设，出台配套支持政策，提升队伍能力，快速掌握Wi-Fi7、5G毫米波等前沿无线技术，提升本地化测试能力，解决客户产品全生命周期中面临的新技术导入滞后、认证标准理解偏差等问题，助力企业打造具有国际竞争力的产品。
三是聚焦业务推厂，瞄准大趋势，实现大突破。面对国际认证市场日益萎缩的现状，我们将把视线放到发展“潜力”上来，更加重视“一带一路”国家和第三世界国家的需要，立足检测中心的技术、服务优势，依托我国“一带一路”整体思路，针对发展中国家检测能力弱、发展需求大等特点，以产业升级、技术出口，找到国际业务发展“突破点”“新蓝海”。
尊敬的x董事长，各位领导，同志们：
大家下午好!下面我代表x将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下：
一、主要经济指标完成情况
上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，x公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止x年x月底，x公司累计完成新签合同额x亿元，完成集团下达年度计划x的x%;完成施工产值x亿元，完成集团下达年度计划x亿元x的x%;完成结算x亿元，完成年度计划x亿元的x%;完成营业收入x亿元，完成年度计划x亿元的x%，实现利润x亿元，完成年度计划x亿元的x%。
二、存在的问题及困难
从分析数据来看，今年以来，x公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季度，影响营销任务完成;另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入，营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。
三、下一步工作安排
(一)深化区域营销，开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。下半年x公司重点跟踪项目x个，合同额x亿元。二是依托在建项目、完工项目，建设精品工程、满意工程、放心工程，加强定期拜访、回访频次，持续维护与x、x、x、x等既有大客户的良好合作关系，深挖大客户价值。三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力，加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革，多措并举提升营销人员的综合素质和能力。
(二)强化履约保障，打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积极协助项目“找问题、想措施、增产值”，实现“精确制导、精准施策”，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造“总包-分包利益共同体”。
(三)提高运行质量，占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工组织设计，确保方案领先;有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。三是全力提升创效能力。重点针对“两金”治理，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控;加大二次经营力度，将变更索赔工作作为创效增收的重头戏来抓，加强合同研究，加强对业主服务，过程中扩大收入。
汇报完毕，不足之处还望各位领导、各位同志批评指正。
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