榆次区委始终把考核作为重要抓手，不断探索完善、创新提升，以考核传导压力、激发活力、增强动力，有力促进了全区经济社会持续健康发展。
靶向聚焦科学制定
根据省、市等有关年度考核的政策规定，结合我区实际，实行差异化考核，制度出台《榆次区年度综合考核办法》、《榆次区年度综合考核加减分规定》、《榆次区乡镇、街道、区直部门（单位）年度综合考核指标》。改进乡镇考核方式,每年交办的重点项目、重大活动、重要事项等，考核占比40%；自选任务即乡镇根据本地实际，围绕经济发展、急需办理民生实事确定的3-5项年度工作任务，经区委、区政府批准后纳入考核科目，考核占比20%；日常任务即乡镇承担的基层党建、安全生产、森林防火、环境整治、信访维稳等，考核占比40%。
“五不”要求规范操作
一要严格落实工作责任，不缺位。每年年度考核由常委领导和人大、政协正职领导等10名领导带队，通过召开考核大会、组织社会评价、个别谈话、查访核验、综合评价等程序，对被考核单位考核指标完成情况及领导班子成员履职情况进行考核。二要严格坚持客观公正，不放水。鲜明体现“突出实绩，奖优罚劣”的导向，区委组织部考核办汇总统计时要坚持两个拒收：一是对给考核对象全部打满分的一律拒收； 二是对给考核对象打分十分接近的，要问清原因，没有正当理由的一律拒收。三要严格遵守考核程序，不走样。强化规则意识，坚持依规考核，严格遵守考核框架体系、考核办法、考核细则确定的相关规则，不得自出心裁、各行其是。四要严格遵守考核纪律，不舞弊。考核工作期间，各考核组严格遵守中央八项规定，杜绝因私废公，打“人情分”、“照顾分”。五要严格服从组织，不越位。在考核过程中，对有突出争议的事项或存在重大缺陷的问题，各考核组要及时请示领导研究处理。
“三种”成效强化运用
一是考出了正向激励的导向。根据年度考核结果，建立“考核情况台账”，激励排名靠前的单位保持领先，排名靠后的单位奋起直追，形成了比学赶超的良好态势。从2019年度，有 27个科级单位被评为优秀等次，并兑现年度考核绩效奖励津贴。二是考出了群众满意的实绩。我们始终坚持“让人民评判、让人民满意”的宗旨，不断健全完善高效运转的民生问题发现机制和更加顺畅的“评价—整改—反馈”工作机制。三是考出了动真碰硬的担当。根据年度考核结果，建立三本台帐：近三年优秀正（副）科级干部推荐台账、领导班子和成员工作和测评情况台账、单位年度指标完成情况打分台账。把考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用的重要依据，在年度考核推荐台账中排名靠前、群众认可度高的79名干部均提拔或重用到重要岗位任职，有力激发了干部工作的“内生动力”。（撰稿人：王敏、刘瀛）