公司厂务公开民主管理工作情况汇报 公司厂务公开民主管理工作情况汇报XX煤业有限责任公司，下辖XX煤矿、XX洗煤厂两个单位，拥有固定资产4.2亿多元。近年来，XX煤业公司创新安全管理模式、改革生产下面是小编为大家整理的公司厂务公开民主管理工作情况汇报 ,供大家参考。
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
XX煤业有限责任公司，下辖XX煤矿、XX洗煤厂两个单位，拥有固定资产4.2亿多元。近年来，XX煤业公司创新安全管理模式、改革生产工艺、改善人文环境，累计实现产值18.8亿元，安排当地职工就业1500人次。并先后投入880万元新建职工公寓、家属楼和高标准食堂，有效改善职工工作和生活环境。目前，公司现有职工1300多名，其中工会会员1300名，先后召开了三届职工会员代表大会，以平等协商的形式签订了集体合同、女职工专项保护合同和工资专项协议。并按照《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》的要求，建立了厂务公开民主管理的有条不紊的运行机制。下面，我就公司厂务公开民主管理方面的具体工作作以下简要汇报，不妥之处敬请批评指正。
一、积极开展厂务公开民主管理工作，不断推动企业民主管理体制形成。
(一)建立健全领导机构，不断提高认识，完善制度。为有效推动厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法利益，公司成立了由工会主席XX任组长，工会副主席XX，XX任副组长，女工委员会主任XX等四名同志为成员的厂务公开工作领导小组。厂务公开民主管理领导小组的成立，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的重要内容、条款得以通过职工代表大会、常务公开栏等形式进行落实。
（二）发挥工会组织职能作用，定期召开职代会。公司始终坚持每年召开两次职代会，建立了职代会提案公开制度和决策参与制度。通过职代会，审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》等，确定年度方针、目标和中长期发展规划，审议通过公司改革、改组，结构调整等重大决策事项，保证公司重大决策事项和规章制度的顺利实施。
（三）实行厂务公开制度，设立了厂务公开栏。公司制定了《XX煤业公司厂务公开民主管理实施方案》，健全了相应的制度、规范了公开程序、形式和内容，加大了监督检查力度，注意引导职工掌握政策，一切从有利于加强公司的领导班子建设，有利于促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动，使厂务公开在质量得到提高的同时，职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提升。我们还通过调查问卷的形式，及时掌握了职工的思想脉搏和厂务公开工作的运行情况，使厂务公开工作进一步向纵深发展。
（四）深入实行厂务公开制度，推动了民主管理制度的发展。目前，公司已经形成了以职代会为基本形式，由集体合同、工资集体协议以及厂务公开等各项民主管理制度共同构成的，民主参与、民主监督和民主管理的职工民主管理体系。随着公司改革的不断深入，现代企业制度的逐步建立，民主管理的领域也随之向企业改革改制、内部规章制度的重建、干部的评价、考核、任免办法等方面转化；民主管理工作重心也向建立维权机制，和谐劳动关系，实行劳资共决，通过尊重和落实劳动者的知情权、参与权和决定权，赢得企业内部良好合作关系的方向发展。
（五）强化干部职工意识，保障厂务公开民主管理工作稳步发展。为进一步维护职工利益，促进民主管理制度建立，公司通过制度探索、总结经验，不断增强了干部和职工的民主意识，探索在非公企业开展厂务公开民主管理工作的办法，推进了厂务公开民主管理工作的发展。如不定期开展职工代表座谈会，传达厂务公开民主管理的重要性和必要性，调动广大员工参与的积极性。通过不定期职工座谈会等系列活动，干部职工对厂务公开民主管理的思想认识不断提高，对职代会等厂务公开活动的积极性明显增强。
推行厂务公开工作，促进了公司的改革发展和稳定，但是在开展此项工作中也存在一些问题：
1、对推行厂务公开工作的认识不足，重视不够。执行部门的工作人员对厂务公开民主管理工作的认识不统一，造成工作的相对滞后性，同时也增加了工作的难度。
2、公开工作不够规范，公开形式单一。由于经验缺乏，厂务公开公开内容不全。也曾出现
“公布”替代“公开”的现象，影响职工对民主管理制度的信任度。
3、监督约束机制跟不上。公司虽然建立了厂务公开监督检查机构，但工作尚未制度化，同时也缺乏切实有效的制约措施，保障厂务公开的真实性和可信性。
二、加大力度继续推进厂务公开工作，确保民主制度确立。
为继续推进厂务公开民主管理工作，弥补工作中出现的问题和不足，公司将认真贯彻执行中央、省“两办通知”精神，实事求是、注重实效，在巩固和扩大己有成果的基础上，努力在抓深入、抓拓展、抓规范上下功夫。
（一）继续推进厂务公开的科学化、制度化、规范化建设。加强检查指导，深入了解厂务公开民主管理工作的实际情况。对工作不规范的，要督促相应部门尽快完善提高。在建立健全厂务公开制度的基础上，努力把厂务公开的要求融入依靠职工完善体制、机制的过程中，体现到各项管理制度上，使厂务公开真正成为公司现代管理制度的有机组成部分。
（二）坚持从实际出发，突出重点，求真务实。突出公司发展、管理的“难点”和职工群众普遍关心的“热点”问题。充分发挥职工对技术改造、裁员、主辅分流等重大问题的民主管理和民主监督作用。逐步引导和推动厂务公开向新领域拓展，使职工群众在关注涉及自己切身利益问题的同时，更加注重对生产经营管理方面的监督，进一步维护广大职工群众的合法权益，提高公司的经济效益。
（三）不断完善职工代表大会制度。认真总结厂务公开民主管理工作的经验，把一些行之有效的做法及时巩固下来，充实到职工代表大会制度之中。不断丰富职代会的内容，提高职代会的质量，更好地发挥职代会的作用。
（四）积极探索厂务公开民主管理工作的有效途径。在具体推行过程中，充分考虑公司在产权归属、组织形式、分配方式、利益关系等方面与公有制企业的不同之处，不照搬
照抄国有企业的模式，坚持从实际出发，适合什么形式就搞什么形式，能公开什么就公开什么，以点带面，逐步展开。
近年来，通过推行厂务公开工作，加强了公司内部管理，维护了职工的经济利益，保障了职工的民主权利，调动了公司领导班子和广大职工的积极性，这为探索我公司厂务公开民主管理工作积累了经验。通过这次检查调研，我们将持之以恒推动厂务公开工作，进一步完善公司民主管理制度，为促进企业改革和发展奠定基础。
XX煤业公司
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